Основатели часовой компании «Ника» добиваются успеха, потому, что письменно поклялись не ссориться.

Алексей Богданов, совладелец компании "Ника" поделился с журналом Форбс секретами управления компанией, в условиях нескольких совладельцев.

На неделе я ужинал с приятелем, у которого свой небольшой консалтинговый бизнес. Он жаловался, что его сотрудники расслабились, просил посоветовать, как ему быть.

Хотя многие ждут 2-й волны кризиса, рассуждал он, персонал не особо шевелится и не спешит выкладываться на работе на 100%.

И тут я вспомнил такой случай, произошедший во время кризиса 1998 года...

На заре моей молодости считалось нормой брать на работу "молодых и перспективных", а "старпёров" - гнать поганой метлой.

Не то чтобы я сам плавно подхожу ко 2-й возрастной категории, просто захотелось именно сегодня затронуть тему о влиянии возраста к стремлению работать.

Сегодня же мы поговорим о том, в каком именно возрасте, по моим личным наблюдениям, они это делают с особым энтузиазмом...

Лет восемь назад, в период, когда у меня еще не было своего бизнеса, меня озадачило одно, казалось бы, малозначительное явление - перекуры во время рабочего дня у сотрудниц одной из торговых компаний.

Один выход обычно занимал от 10 до 15 минут. За час одна сотрудница успевала побывать на балконе 2-3 раза...

Если вам часто приходится работать с людьми, и вы хотите делать то же, что делаете сейчас, получая лучшую отдачу, и затрачивая меньше времени, попробуйте воспользоваться одним из приведенных ниже советов.

Эти советы действительно работают, и помогают "провоцировать" людей делать то, что необходимо вам. Все эти приемы каждый день используются политиками, маркетологами, банкирами и даже учителями...

Говорят, ничто так не характеризует уровень корпоративной культуры компании, как состояние офисных туалетов и отношение к сотрудникам, которые, покинув однажды компанию, хотят снова вернуться на прежнее место работы.

Что же делать с возвращающимися сотрудниками, - казнить или помиловать? Об этом и пойдет речь в данной статье...

Массачусетская компания «Quadrant Software», которая занимается программным обеспечением, сократила продолжительность рабочего дня для сотрудников в летнее время. Немецкий отель «Schindlerhof» посылает сотрудников на программы повышения квалификации в различные страны мира.

В общем, каждая компания придумывает свои «фишки» и «крючки» для мотивации персонала. А вот что и как работает мы сейчас и будем разбираться.

Никто не может обойтись в своей работе без критики подчиненных. Но очень часто указания на недостатки и ошибки воспринимаются болезненно и задевают "за живое". В результате критика только вызывает обиду и отбивает желание сотрудника работать.

Задача руководителя - сделать так, чтобы его слова были правильно восприняты подчиненными и служили им в качестве "руководства к действию.